(Português do Brasil) por André Tourinho, gerente de Integridade da 网曝吃瓜 Brasil Celulose
Escrever um artigo para dizer que controles internos s?o uma fun??o útil e essencial para uma boa governan?a corporativa das empresas seria “chover no molhado”. Grandes e pequenas empresas sabem da import?ncia de se ter controles eficazes para a governan?a e para a integridade das informa??es em suas respectivas demonstra??es financeiras.
A falta de controles pode ser facilmente percebida por erros em demonstrativos contábeis, inconsistências em estoques e ineficiências operacionais, causando, por fim, perdas financeiras para o negócio. Os controles internos, ent?o, devem ser associados como ferramentas da gest?o para que as estratégias e os objetivos da empresa sejam alcan?ados.
? nessa linha que os controles internos s?o definidos pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission – COSO, uma das principais entidades internacionais dedicadas a desenvolver estruturas e orienta??es sobre controles internos, gerenciamento de riscos corporativos e análise de situa??es de fraudes, projetadas para aprimorar o desempenho organizacional, além de monitorar e reduzir a extens?o de fraudes nas organiza??es. Para o COSO, controle interno “é um processo efetivado pelo conselho de administra??o ou pela gest?o de uma entidade, projetado para fornecer garantia razoável em rela??o à realiza??o de objetivos referentes a opera??es, relatórios de reporte e conformidade com as leis e regras internas”.
Os controles internos v?o muito além de simples a??es ou regras internas. N?o é apenas uma quest?o de ter controles para ter uma boa governan?a, mas de adotar os controles no dia a dia do negócio para evitar surpresas, materializa??o de impactos indesejados e, consequentemente, perdas financeiras relevantes.
Como pilares essenciais de preven??o em um Programa de Integridade, s?o ferramentas que n?o visam burocratizar, mas garantir. S?o fun??es que buscam prever como determinadas decis?es empresariais devem ser aprovadas e registradas para a continuidade do negócio; formalizar como ocorreram a??es e opera??es; e ser suporte de dados e registro de opera??es. Tudo isso para garantir que as demonstra??es financeiras reflitam a realidade dos negócios, dando confiabilidade para novos investimentos e avalia??es de capital e assegurando que a gest?o continuará a realizar as atividades empresariais de forma sustentável.
Como regra geral, n?o é mandatório que toda empresa possua um departamento específico de controles internos para a execu??o de suas atividades (apesar de ser uma melhor prática!), mas é necessário que a administra??o adote os controles internos necessários para garantir que o negócio irá atingir seus objetivos e, consequentemente, crescer.
No mês de maio, em que se celebra a conscientiza??o da auditoria interna, é importante frisar que as ferramentas de controles internos d?o o suporte necessário para que os testes de auditoria evidenciem a saúde dos processos da empresa.?
A 网曝吃瓜 Brasil conta com uma área de controles internos que tem o suporte necessário da administra??o, como parte da estratégia da empresa de manter os mais altos padr?es de eficiência e competitividade.
